Atelier sur les stratégies d'entreprise régénératrices (dans le Pacifique)

Si vous souhaitez repenser votre entreprise d'une manière radicalement différente , si vos dirigeants sont de véritables leaders conscients , si vous avez depuis un certain temps constaté que le modèle commercial traditionnel ne résout pas les crises les plus urgentes auxquelles l'humanité et la planète sont confrontées , renseignez-vous sur l'atelier de stratégie commerciale régénérative que nous développons avec des entreprises disruptives dans un lieu spectaculaire où la sagesse du Pacifique sera une source d'inspiration .

L'atelier sera animé par Daniel Aldana (voir son profil LinkedIn ). Daniel a travaillé chez McKinsey & Co., étudié au MIT et est directeur chez BOT, un cabinet de conseil, accélérateur et investisseur à impact social et environnemental, depuis plus de 25 ans. Il est également l'un des fondateurs de Verde Pacific et l'auteur de trois ouvrages, dont le dernier est une analyse approfondie de la Colombie et de ses véritables piliers de valeurs.

Au cours de cet atelier, nous répondrons avec votre équipe à des questions comme les suivantes :

1. Notre modèle économique est-il « à impact positif net » ou simplement « moins néfaste » ? Au lieu de viser la neutralité, comment concevoir des processus où l’impact environnemental et social est supérieur à la ressource extraite ?

2. Comment intégrons-nous les externalités positives à nos flux de trésorerie ? Au-delà du reporting d’impact, comment le bien-être des communautés devient-il un atout qui réduit notre risque ou notre coût du capital ?

3. Notre chaîne d'approvisionnement privilégie-t-elle la résilience des écosystèmes ou se contente-t-elle de réduire les coûts ? Investissons-nous conjointement dans la capacité régénératrice de nos producteurs afin de garantir la continuité de leurs activités pendant 20 ans ?

4. Notre organisation tire-t-elle profit du biomimétisme ? Concevons-nous des produits et des procédés qui imitent les systèmes vivants (où les déchets n’existent pas et où tout est un nutriment), ou sommes-nous encore prisonniers du modèle linéaire « extraire-fabriquer-jeter » ?

5. À quoi ressemble notre gouvernance régénératrice dans la prise de décision quotidienne ? Existe-t-il un véritable mécanisme permettant aux écosystèmes ou aux minorités impactées d’avoir un siège (ou un droit de vote) au sein du comité de pilotage ?

6. Mesurons-nous le retour social sur investissement (SROI) avec la même rigueur que le retour sur capitaux propres (ROE) ? Quels indicateurs de « prospérité partagée » auditons-nous pour démontrer que le succès de l’entreprise n’est pas proportionnel à la dégradation de son environnement ?

7. Notre culture est-elle une culture d' antifragilité sociale ? En période de polycrise, nos relations avec les employés et l'environnement nous renforcent-elles face aux pressions, ou sommes-nous une structure rigide qui pourrait facilement s'effondrer face aux changements sociaux ?

8. Quel rôle joue l’économie circulaire dans notre stratégie de différenciation ? Pouvons-nous passer de la vente de produits à la vente de « services d’accès », tout en conservant la propriété des matériaux pour boucler la boucle technique ?

9. Quel est notre « héritage d'actifs échoués » ? Quels actifs ou pratiques actuels perdront toute leur valeur dans une économie décarbonée et régénératrice, et à quelle vitesse nous en désengageons-nous ?

L'atelier combinera travail d'équipe, discussions approfondies, apprentissage auprès de la communauté locale et immersion dans la nature , afin que les participants repartent inspirés, avec des réponses et des défis importants , de ceux qui justifient un travail intensif quotidien.