{"product_id":"taller-de-estrategia-regenerativa-empresarial-inspirado-en-el-pacifico","title":"Atelier sur les stratégies d'entreprise régénératrices (dans le Pacifique)","description":"\u003cp\u003eSi vous souhaitez repenser votre \u003cstrong\u003eentreprise d'une manière radicalement différente\u003c\/strong\u003e , si vos dirigeants sont \u003cstrong\u003ede véritables leaders conscients\u003c\/strong\u003e , si vous avez depuis un certain temps constaté que le modèle commercial traditionnel \u003cstrong\u003ene résout pas les crises les plus urgentes auxquelles l'humanité et la planète sont confrontées\u003c\/strong\u003e , renseignez-vous sur l'atelier \u003cstrong\u003ede stratégie commerciale régénérative\u003c\/strong\u003e que nous développons avec \u003cstrong\u003edes entreprises disruptives\u003c\/strong\u003e dans un lieu spectaculaire où \u003cstrong\u003ela sagesse du Pacifique sera une source d'inspiration\u003c\/strong\u003e .\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e L'atelier sera animé par \u003cstrong\u003eDaniel Aldana\u003c\/strong\u003e (voir \u003ca title=\"LinkedIn\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/daniel-aldana-3ba3ba\/%20\"\u003eson profil LinkedIn\u003c\/a\u003e ). Daniel a travaillé chez McKinsey \u0026amp; Co., étudié au MIT et est directeur chez BOT, un cabinet de conseil, accélérateur et investisseur à impact social et environnemental, depuis plus de 25 ans. Il est également l'un des fondateurs de \u003cstrong\u003eVerde Pacific\u003c\/strong\u003e et l'auteur de trois ouvrages, dont le dernier est une analyse approfondie de la Colombie et de ses véritables piliers de valeurs.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e Au cours de cet atelier, nous répondrons avec votre équipe à des questions comme les suivantes :\u003c\/p\u003e\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cp data-path-to-node=\"4,0,0\"\u003e \u003cb data-path-to-node=\"4,0,0\" data-index-in-node=\"0\"\u003eNotre modèle économique est-il « à impact positif net » ou simplement « moins néfaste » ?\u003c\/b\u003e Au lieu de viser la neutralité, comment concevoir des processus où l’impact environnemental et social est supérieur à la ressource extraite ?\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cp data-path-to-node=\"4,1,0\"\u003e \u003cb data-path-to-node=\"4,1,0\" data-index-in-node=\"0\"\u003eComment intégrons-nous \u003ci data-path-to-node=\"4,1,0\" data-index-in-node=\"28\"\u003eles externalités positives\u003c\/i\u003e à nos flux de trésorerie ?\u003c\/b\u003e Au-delà du reporting d’impact, comment le bien-être des communautés devient-il un atout qui réduit notre risque ou notre coût du capital ?\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cp data-path-to-node=\"4,2,0\"\u003e \u003cb data-path-to-node=\"4,2,0\" data-index-in-node=\"0\"\u003eNotre chaîne d'approvisionnement privilégie-t-elle \u003ci data-path-to-node=\"4,2,0\" data-index-in-node=\"42\"\u003ela résilience des écosystèmes\u003c\/i\u003e ou se contente-t-elle de réduire les coûts ?\u003c\/b\u003e Investissons-nous conjointement dans la capacité régénératrice de nos producteurs afin de garantir la continuité de leurs activités pendant 20 ans ?\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cp data-path-to-node=\"4,3,0\"\u003e \u003cb data-path-to-node=\"4,3,0\" data-index-in-node=\"0\"\u003eNotre organisation tire-t-elle profit du \u003ci data-path-to-node=\"4,3,0\" data-index-in-node=\"49\"\u003ebiomimétisme\u003c\/i\u003e ?\u003c\/b\u003e Concevons-nous des produits et des procédés qui imitent les systèmes vivants (où les déchets n’existent pas et où tout est un nutriment), ou sommes-nous encore prisonniers du modèle linéaire « extraire-fabriquer-jeter » ?\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cp data-path-to-node=\"4,4,0\"\u003e \u003cb data-path-to-node=\"4,4,0\" data-index-in-node=\"0\"\u003eÀ quoi ressemble notre \u003ci data-path-to-node=\"4,4,0\" data-index-in-node=\"20\"\u003egouvernance régénératrice\u003c\/i\u003e dans la prise de décision quotidienne ?\u003c\/b\u003e Existe-t-il un véritable mécanisme permettant aux écosystèmes ou aux minorités impactées d’avoir un siège (ou un droit de vote) au sein du comité de pilotage ?\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cp data-path-to-node=\"4,5,0\"\u003e \u003cb data-path-to-node=\"4,5,0\" data-index-in-node=\"0\"\u003eMesurons-nous \u003ci data-path-to-node=\"4,5,0\" data-index-in-node=\"21\"\u003ele retour social sur investissement (SROI)\u003c\/i\u003e avec la même rigueur que le retour sur capitaux propres (ROE) ?\u003c\/b\u003e Quels indicateurs de « prospérité partagée » auditons-nous pour démontrer que le succès de l’entreprise n’est pas proportionnel à la dégradation de son environnement ?\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cp data-path-to-node=\"4,6,0\"\u003e \u003cb data-path-to-node=\"4,6,0\" data-index-in-node=\"0\"\u003eNotre culture est-elle une culture d' \u003ci data-path-to-node=\"4,6,0\" data-index-in-node=\"27\"\u003eantifragilité\u003c\/i\u003e sociale ?\u003c\/b\u003e En période de polycrise, nos relations avec les employés et l'environnement nous renforcent-elles face aux pressions, ou sommes-nous une structure rigide qui pourrait facilement s'effondrer face aux changements sociaux ?\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cp data-path-to-node=\"4,6,0\"\u003e \u003cb data-path-to-node=\"4,8,0\" data-index-in-node=\"0\"\u003eQuel rôle joue \u003ci data-path-to-node=\"4,8,0\" data-index-in-node=\"18\"\u003el’économie circulaire\u003c\/i\u003e dans notre stratégie de différenciation ?\u003c\/b\u003e Pouvons-nous passer de la vente de produits à la vente de « services d’accès », tout en conservant la propriété des matériaux pour boucler la boucle technique ?\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cp data-path-to-node=\"4,9,0\"\u003e \u003cb data-path-to-node=\"4,9,0\" data-index-in-node=\"0\"\u003eQuel est notre « héritage d'actifs échoués » ?\u003c\/b\u003e Quels actifs ou pratiques actuels perdront toute leur valeur dans une économie décarbonée et régénératrice, et à quelle vitesse nous en désengageons-nous ?\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\u003cp\u003e L'atelier combinera \u003cstrong\u003etravail d'équipe, discussions approfondies, apprentissage auprès de la communauté locale et immersion dans la nature\u003c\/strong\u003e , afin que \u003cstrong\u003eles participants repartent inspirés, avec des réponses et des défis importants\u003c\/strong\u003e , de ceux qui justifient un travail intensif quotidien.\u003c\/p\u003e","brand":"Verdepacific","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":48016396615905,"sku":null,"price":0.0,"currency_code":"COP","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0788\/5501\/2577\/files\/3d994e33-92bf-4c8d-b45f-86248d203d63_de6c5ea0-2076-4e16-990c-ceca0e7de7be.jpg?v=1772045649","url":"https:\/\/verdepacific.co\/fr-am\/products\/taller-de-estrategia-regenerativa-empresarial-inspirado-en-el-pacifico","provider":"Verdepacific","version":"1.0","type":"link"}