Taller empresarial de estrategia regenerativa (en el Pacífico)

Si usted quiere pensar a su empresa de manera radicalmente diferente, si sus directivas son líderes verdaderamente conscientes, si para ustedes ya hace rato es claro que el modelo tradicional empresarial no resuelven las crisis más apremiantes que enfrentan la humanidad y el planeta, pregúntenos por el taller de Estrategia Regenerativa Empresarial, que desarrollamos con empresas disruptivas en un lugar espectacular donde la sabiduría del Pacífico nos servirá de inspiración. 

El taller será moderado por Daniel Aldana (ver Linkedin). Daniel trabajó en McKinsey & Co, estudió en el MIT y ha sido Director de la firma consultora, aceleradora e inversionista de impacto social y ambiental BOT, por más de 25 años. Adicionalmente es uno de los fundadores de Verde Pacific y autor de tres libros, el último una reflexión profunda sobre Colombia y sus verdaderos ejes de valor. 

Durante el taller, responderemos con su equipo preguntas como: 

1. ¿Es nuestro modelo de negocio "Net Positive" o simplemente "Less Bad"? En lugar de buscar la neutralidad, ¿cómo podemos diseñar procesos donde el output ambiental y social sea superior al recurso extraído?

2. ¿Cómo estamos integrando la Externalidad Positiva en el flujo de caja? Más allá del reporte de impacto, ¿de qué manera el bienestar de la comunidad se convierte en un activo que reduce nuestro riesgo o costo de capital?

3. ¿Nuestra cadena de suministro practica la Resiliencia Ecosistémica o solo la eficiencia de costos? ¿Estamos co-invirtiendo en la capacidad regenerativa de nuestros productores para asegurar la continuidad del negocio a 20 años?

4. ¿Nuestra organización se beneficia de la Biomímesis? ¿Estamos diseñando productos y procesos que imitan los sistemas vivos (donde el residuo no existe y todo es nutriente), o seguimos atrapados en el modelo lineal de "extraer-fabricar-desechar"?

5. ¿Cómo se ve nuestra Gobernanza regenerativa en la toma de decisiones diaria? ¿Existe un mecanismo real donde la "voz" de los ecosistemas o de las minorías impactadas tenga un asiento (o un voto) en el comité de dirección?

6. ¿Estamos midiendo el Retorno Social de la Inversión (SROI) con la misma disciplina que el ROE? ¿Qué métricas de "prosperidad compartida" estamos auditando para demostrar que el éxito de la empresa no es proporcional al agotamiento de su entorno?

7. ¿Es nuestra cultura una de Antifragilidad social? En tiempos de policrisis, ¿nuestra relación con los empleados y el entorno nos fortalece de la presión, o somos una estructura rígida que se podría quebrar fácilmente ante el cambio social?

8. ¿Qué rol juega el Diseño Circular en nuestra estrategia de diferenciación? ¿Podemos pasar de vender productos a vender "servicios de acceso", manteniendo la propiedad de los materiales para cerrar el ciclo técnico?

9. ¿Cuál es nuestro "Legado de Activos Varados" (Stranded Assets)? ¿Qué activos o prácticas actuales perderán todo su valor en una economía descarbonizada y regenerativa, y qué tan rápido estamos desinvirtiendo en ellos?

El taller mezclará trabajo en equipo, discusiones profundas, aprendizajes de la comunidad local e inmersiones en la naturaleza, para salir inspirados, con respuestas y retos importantes, de esos que valen la pena ir a trabajar intensamente día tras día.